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ITインフラ基盤管理ソリューション(EQWAC+PNDDA) |
掲載日: 2007/12/28 |
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| 企業が「セキュリティポリシー/コンプライアンスの徹底」「ライセンス管理」「不正PCの接続禁止」「ITコスト管理(適正化)」といった課題をクリアするには、【まずは自社のIT資産を正確に把握し、全社管理すること】が必要条件となる。 当然、サーバが数千台以上、クライアントに至っては数万台に至ることもあるエンタープライズ規模では、管理漏れが発生しやすくなる。 更に、全社管理をますます困難にしているのが、国内企業に共通する「縦割りの組織による個別管理」だという。 一般に大企業では、「IT管理」はIT管理部門、「資産管理」は総務部門…とそれぞれ管轄が分かれており、しかも「IT管理」自体も「サーバ管理チーム」「ネットワーク管理チーム」など、異なるチームで管理している…という企業も多い。 そして最大の問題は、ITシステム管理に係わるこれらの組織・チームが、それぞれバラバラに管理していて横の連携がとれていない…という点にある。このため、以下のような失敗例が発生してしまうのだ。 | ||||||||||||
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| では、同様の失敗に陥らないためのポイントはどこにあるのか、以下解説したい。 |
| 『ITインフラ基盤管理ソリューション』といえども、前述の「縦割り組織による障壁」といった要因もあり、IT資産の全社管理を成功に導くプロセスは容易ではないという。実際、企業規模や業態、管理組織体制、目指す目的とその優先順位などに応じ、「100社あれば100通りのアプローチ方法が必要」と言われるほどだ。 ダイキン工業は、優れたソリューションを提供するベンダであるだけでなく、運用面での提案にも力を入れている。ソリューションありきのベンダとは一線を画し、企業のニーズ・事情に合わせた柔軟な提案により、ユーザ側の管理体制・方法はそのままに、“全社できっちり回せる”ことを重視しているのだ。 このため、机上では目的を達する機能のツール(ソリューション)を導入したものの、それにユーザ側の運用を合わせなければならず、縦割り組織が障壁となって“全社で回すことができず”、結局「管理漏れ」が発生してしまう…といった事態も回避できるという。 最後に、『ITインフラ基盤管理ソリューション』の導入により、困難なIT資産全社管理に成功した、ある大企業の事例をご紹介したい。 |
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製品・サービスの取扱い企業
ダイキン工業株式会社
部署名:電子システム事業部第二部IMSグループ
TEL:03-6716-0462(東京)/052-955-0752(名古屋)/06-6378-8710(大阪)
e-mail:info@ims.comtec.daikin.co.jp
URL:
http://www.comtec.daikin.co.jp/IM/
掲載企業
日本ヒューレット・パッカード株式会社
URL: http://www.hp.com/jp/hpsoftware