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機能

業務状況を定量的に評価し、課題を分析し、施策を実施することができます。

PDCAサイクル

【P】改革テーマの策定

【P】改革テーマの策定

業務改革のテーマやKPIを設定し、対象業務と紐付けます。

  • 改革テーマ、KPI、目標値、目標達成基準を設定。
  • 測定/分析用のプロパティ(業務帳票、帳票項目等)を設定
  • 策定した改革テーマについては、一覧画面で概要とKPIのトレンドグラフが表示されます。

【D】 進捗確認

設定したKPIに対する業務実績が自動的に集計、表示されます。

KPIの値の変化をモニタリングし、業務を定量的に評価します。
改革テーマ一覧画面では、テーマ毎の進捗サマリーをグラフで表示します。目標達成度合いに応じてカードの色が青、黄色、赤、グレーに変化します。
一覧画面からテーマを選択すると、テーマの目的・内容・達成期限、KPI実績の推移、施策情報など、詳細を確認できます。

【C】 課題分析

目標を達成していない業務の傾向を自動抽出。様々な切り口から課題を分析します。

目標が未達となった業務の課題を分析します。目標未達の傾向が自動抽出され、課題の所在をすばやく特定できます。
プロパティ別分析、タスク別分析、重要課題分析の3種類の分析メニューをご用意しています。 さらに、件数および未達分の推移や未達分の内訳、未達分の箱ひげ図による偏り・ばらつきの確認など、課題分析が⾏なえます。

【A】 施策実施

【A】 施策実施

分析結果を元に施策を策定し実施。その効果をモニタリングすることができます。

分析を元に、施策を立案し実施します。実施後、課題のプロパティ項目の未達分推移がグラフ化され、施策の効果を確認できます。

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